很多人会抱怨MOSS默认的讨论区比较弱，比起大部分BBS来说，确实少了很多功能。实际上对于MOSS的讨论区来说，已经是一个树型结构了， 我们只要稍加改善，就能够让讨论区更完善一些。

昨天中午和同事讨论起这个话题，认为讨论区只要要改进4个地方：

今天我们就讲讲如何实现第4个，首先看贴图：

这张图截自我的网站的讨论区， http://www.oceanstudio.net/Lists/SharePoint3/AllItems.aspx，大家可以自己去看实际效果，当然为了防止恶意灌水，本讨论区需要注册。

我的实现方式很简单，讨论区默认的正文输入框是一个增强型的RTF，我做的就是在上面加了一个按钮。

上篇Blog我们曾经讲过，如果要替换掉整个编辑器，我只要重写RTE_ConvertTextAreaToRichEdit()这个函数就可以了。但是有时我只希望增加一两个按钮，如何做呢？

FullHtml，也就是增强型RTF的工具栏的按钮，都在RTE_FullHtmlToolBarDefinitionFactory()这个函数里面定义这，这里面有一个toolbar变量，我们只要在合适 的位置，增加我们的按钮就可以，我把它加入到插入图片的按钮后面，向toolbar加入按钮的时候，首先要生成一个新按钮，按钮有三种：

//////////////////////自定义按钮///////////////////////////
//增加表情按钮
toolBar.push(
	new C_RTE_TB_SpecialButton(
	g_strRTEInsertEmoticonMnemonic,
	RTE_GenerateInsertEmoticonToolBarButtonHtml,
	true,
	new C_RTE_TB_SetEnabledAlways()));
///////////////////////////////////////////////////////////
		

创建好按钮后，就要生成这个按钮的主体html，这个我们定义一个新函数：RTE_GenerateInsertEmoticonToolBarButtonHtml。生成完按钮主体后， 就要生成那个表情选择器，这个选择器我也创建了一个新函数RTE_DD_OpenInsertEmoticonSelector。选择器实际上有现成的一些函数可以调用。 这个函数就是：RTE_DD_GenerateMenuItemHtml，每个MenuItem就是一个表情按钮。通过这些已经预定好的函数生成选择器后，你会发现你不用去设定位置， 它会自动的在你的按钮的下方出现。

当你的按钮出来之后，你需要做的就是点击按钮返回的动作，这个动作会调用RTE_ExecuteCommandOnSelection这个函数，在这个函数里面，执行了 docEditor.execCommand()函数，执行插入图像的动作，每个表情就是一个图片。

if (strCommand == "InsertEmoticon") {
     docEditor.execCommand("InsertImage", fUserInterface, RTE_GetServerRelativeImageUrl("Emoticon/" + strValue));
}
		

这里提醒大家注意一下的就是，我们的toolbar是在一个Iframe里面的，所以点击了表情按钮之后，实际上的函数调用发生在Iframe内部，如果你想让它调用 父框架的函数，那么请使用parent或者top。这个按钮我一共花了3个小时，但是这个小问题就花了我1个小时的时间，之后才恍然大悟想起来表情按钮都是在Iframe中。

当然实际上做一个按钮不需要那么长时间，除了刚刚的那个Iframe问题之外，我还花了一些时间来收集表情图片，并且一个一个的写到数组里面，这个也属于个体力活。

当我们给这个工具栏加上按钮后，那么每个字段，只要采用了增强RTF型，就会有这个插入表情的功能。

    欢迎访问海洋工作室（ http://sps.oceanstudio.net ）

22:23 |

我经常会被问到这么两个问题：

我也不太清楚为什么，这两个问题我确实被问了无数遍，我每次都会回答：可以，没有问题。然后天马行空的说 一些我的想法，结果很多人还是没有搞清楚。恰好现在我也希望我的讨论区有图片上传的功能，昨天晚上就开始真正 的去实现这么一个文件上传。

我在本文中，就具体的谈一谈，我们应该如何去实现它，并且阐述一下MOSS自身的一些机理。

我做了一个小例子，大家可以先看一下，当然大家也可以从 http://www.oceanstudio.net/Lists/SharePoint3/AllItems.aspx这里直接看到我做的例子，为了防止机器人在我的讨论区灌水，本讨论区是需要注册登录才能发帖子的。我是贴图大王，大家先看贴图：

首先，当我们点击“插入图片”按钮后，弹出了对话框，为了实现文件上传功能，我直接替换掉了这个对话框。

这个对话框有两个功能，第一个就是原先的功能，你可以自己填写url，第二个功能就是你可以选择上载，然后通过uploadfile 控件，选择一个文件。在这里，我选择了我桌面上的一个图片文件，这个文件也是我的网站海洋工作室的logo。

点击上传按钮，这个时候会显示上载成功。然后我们就可以点击确定按钮了。

点击了确定按钮之后，我们可以看到，这个logo图片已经显示在多行文本区了。

这是我们点击确定后，新建的一个帖子，图片能够正确的在web页面上显示出来。现在大家发帖子，就可以将自己的错误 信息截图直接贴到正文里，而不需要像以前那样添加到附件里面那么麻烦了。

我们看一下这个图片的属性，这个图片显示的路径是：http://www.oceanstudio.net/Lists/SharePoint3/_ocean_upload/12861814871598000-logo.jpg， logo.jpg是这个文件的原文件名，为了防止文件名冲突，我直接在文件名前面加了一个时间戳。

我终于过完了贴图瘾，下面我们就谈谈我们如何来做，大家觉得很奇怪，既然我从昨天晚上才开始想起来做，几个小时就做完了， 连blog都写出来了，这么简单的东西，SharePoint产品组干吗不直接加上这个功能？毕竟这是一个很实用的功能。

我认为这个主要在于几点：

开发组可能考虑了还要多的东西，最终没有将这个功能加入进来，SPS2003没有，MOSS2007也同样没有。

但是，我们却可以进行扩展，MOSS是个很灵活的架构，在MOSS的平台上进行开发，你会觉得非常的优雅，因为MOSS确实是一个非常优秀的开发平台。

首先我们从原理开始讲起，第一个问题，我们能否替换掉那个Html编辑器？这个答案是没有问题，方案有二

我们知道，在MOSS里面，多行文本有三种形式，简单型，RTF型和增强RTF型。我们真正要动手的，实际上就是这个RTF型和增强RTF型。那么 在你新建或者编辑项目，含有这些类型的字段时，MOSS是如何做的呢？

MOSS首先输出一个textarea标签，这个标签是多行文本框，然后紧随其后，它会调用一个JavaScript函数：RTE_ConvertTextAreaToRichEdit()，这个函数的定义如下：

		function RTE_ConvertTextAreaToRichEdit(
			strBaseElementID,
			fRestrictedMode,
			fAllowHyperlink,
			strDirection,
			strWebLocale,
			fSimpleTextOnly,
			fEditable,
			fUseDynamicHeightSizing,
			iMaxHeightSize,
			iMinHeightSize,
			strMode,
			urlWebRoot,
			strThemeUrl,
			strBodyClassName,
			fAllowRelativeLinks,
			strBaseUrl,
			fUseDynamicWidthSizing,
			iMaxWidthSize,
			iMinWidthSize,
			fEnforceAccessibilityMode,
			fPreserveScript,
			fHookUpEvents,
			fGenerateToolbar
			)
		

其中第11个参数是strMode，这个参数为"FullHtml"时，就是增强的RTF类型，如果是Compatible，就是普通RTF类型。那么这个函数在哪儿呢？ 它位于C:\Program Files\Common Files\Microsoft Shared\Web Server Extensions\12\TEMPLATE\LAYOUTS\2052下的FORM.JS ，这个路径是默认安装的路径，如果是英文版，就把2052换成1033（下同）。然后我们就可以打开FORM.JS看看这个函数是如何实现的。这个文件比较 长，差不多有6000行，好在没有进行任何混淆，版式也很规整，所以读起来并不难。通过阅读源代码，我们知道它在页面生成了一个IFrame，我们 所编辑的所有内容，都会被存到这个IFrame里面，并且使用RTE_TransferIFrameContentsToTextArea这个函数把IFrame里面的内容显示到 TextArea里面。所以实际上如果我们要替换编辑器的话，我们只要重新写这个函数就可以了，我们可以重写这个函数，输出我们自己的html编辑器， 只要最终在保存之前，我们把我们的html编辑器里面的内容存到这个TextArea里面就可以了。

当然替换一个htmleditor实在是不划算的事情，因为自己写一个htmleditor很复杂，当然如果有现成的并且免费的html editor也不错。 不过我想大多数人，都希望修改原来的editor，比如增加个按钮什么的，这个也是可以做到的。因为在RTE_GetCompatibleToolBarDefinition 和RTE_FullHtmlToolBarDefinitionFactory这两个函数里面，定义了toolbar里面的按钮，我们只要在这里面增加新的按钮即可。

下面就回到了第二个问题，如果我仅仅是希望添加图片的时候，让图片具有上传的功能，我该如何做呢？当点击了html编辑工具栏的“插入图片” 按钮后，调用了RTE_ModalDialog这个函数，在这个函数里面，弹出了那个对话框，这个对话框默认是/_layouts/RteDialog.aspx，因为MOSS 是不提供源代码的，所以改写RteDialog.aspx困难一点，我所采用的方法，就是重新写一个对话框。并且在这个对话框里面实现文件上传的功能。

在写之前，我们要考虑一个问题，就是上传的图片放在什么地方？我想有下面几个地方：

还有一个问题就是，我们的web application放在什么地方？很多文章都讲我们要放在_layouts下面，实际上，我们放到任何位置都可以，我 放的位置是/OceanFileUpload，大家从截图上就能看到。/OceanFileUpload是我在IIS下建立的虚拟应用，这个虚拟应用只要在MOSS的 站点下就可以使用MOSS的上下文。

这个文件具体怎么上传我就不细讲了，因为在asp.net2.0里面，文件上传实在太容易了，有自带的FileUpload控件。当点击了上载按钮后，就把上传的 文件存到MOSS里面，讲文件存到MOSS里面，我们可以使用public SPFile Add(string urlOfFile, Stream stream);这个函数，其中的stream我们 可以直接从FileUpload.FileContent获得，因为这个FileContent本身就是一个Stream类型的。当然你的项目要引用Microsoft.Sharepoint.dll。

文件上传完毕后，返回这个文件在服务器上的url就可以了。

另外，因为网站采用Form认证后，批量上传图片的功能就无法使用了，所以我干脆自己做了一个Silverlight相册，这是基于Silverlight2 beta2的，欢迎大家去做客。

欢迎访问海洋工作室

    欢迎访问海洋工作室（ http://sps.oceanstudio.net ）

0:19 |

      如果你现在使用Windows Server 2008 beta3 来运行MOSS2007，那么你可能会遇到一个我问题，就是MOSS2007中的Excel Calculation Service 无法启动，这是Windows Server 2008 beta3中的一个已知Bug，并且这个Bug在下一个版本里面将会修复。你可以采用下面的命令启动Excel Calculation Service。

    STSADM.EXE -o provisionservice -action start -servicetype "Microsoft.Office.Excel.Server.ExcelServerSharedWebService,Microsoft.Office.Excel.Server, Version=12.0.0.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=71e9bce111e9429c"  

    运行完后你就可以看到Excel Calculation Service正常启动了。执行得界面如下：

      启动后出错的界面：

    欢迎访问海洋工作室（ http://sps.oceanstudio.net ）

22:37 |

最近在博客园里面闲诳，发现谈执行力的两篇文章，这个我比较感兴趣，我也发表了一个评论，其主要主张就是管理者，管人是非常重要的，这个要比管理者自身所掌握的技术重要。我引了《史记》中刘邦说过的一段话“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之兵，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”。我们知道刘邦和项羽打仗，没有一条计谋是自己出的，没有一场战役是自己指挥的，在未得韩信之前也是屡战屡败。那刘邦为什么成功呢？这就是有人才，而且在于能够知人善人，有时你的手里有人才，但是你不能用，一样不成。刘邦后面跟着一句“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”。后面接着有一哥们说这个太理论化了，怎么具体呢？

首先我们要达成一个共识，管理一个团队，就是管人，对于管理者（或者说这个项目经理）管人是最主要的，那么我们就要分析一下团队的角色。我首先假定项目的合同已经拿到手了，下面要做的是完成项目，所以我着重分析技术角色。

我认为在一个技术团队里面可能存在这么几种角色：

技术牛人：对技术有个很高的把握，而且有很强的新技术学习能力，这种人通常目高一切，而且容易不把其他技术人员放在眼里。

积极学习型技术员：学习能力一般，技术基本了解，能够做一般的程序工作，但是对技术充满热爱，富有激情，而且很希望能够通过项目提高自身水平。

消极型技术员：能力同积极学习型技术员，但是不爱学习，得过且过，干活也没有积极性。

积极学习型新手：刚毕业的，没有多少项目经验的，技术能力不强，但是有潜力并且肯学习，有望成为新一代技术骨干的。

无潜力型新手：刚毕业、无经验、技术能力弱，而且不善、不愿学习，无发展潜力的。

优秀型老员工：工作年头长，并且工作积极，有良好的表率作用。

混日子型老员工：工作年头长，工作不积极，开始混日子。

大家发现这里有点奇怪，就是这些角色和我们普通的程序员、测试员、设计师、架构师这种角色划分不同。没错，要管人，首先要分析人，分析人需要从这个人的性格、潜力来分析，而不是从职位分析，上面只是一个大概的划分，大部分人应该能够概括到这几种类型中。

那么我们拿到一个团队，就要首先搞清楚都有哪些人，然后再根据这些人的特点，分别给他们不同的利益，并且将他们放在不同的位置上。这样才能知人善任。

那么我们就先说说技术牛人型，这类人通常最头疼，不容易指挥，目空一切，从心里可能根本瞧不起你这个刚来的项目经理，你说炒掉吧，这还是技术骨干，项目离了这种人你还可能玩不转，真真是左右为难啊。怎么办呢？两个词，信任、尊重。建立信任和互相尊重是指挥和用好牛人的第一步。知人啊，重要的在知己，对于管理者来说，首先要尊重孙悟空式的技术专家，管理者通常自己不懂或者不太懂技术，这个没关系，关键在于不能不懂装懂，不懂装懂的管理者是得不到信任的。刘邦在拜韩信为大将军后和韩信有过一段谈话，韩信问刘邦，说你看凭你的士兵啊、财力啊、魅力啊，你能和项羽比吗？《史记》记了6个字，“沛公默然良久”，这个刘邦想了很久，然后又记了三个字，“不如也”。韩信原来是在项羽手下的，然后投靠了刘邦，为什么韩信那么牛的人，“攻必取，战必胜”，反而会听刘邦的呢？很大的一点在于刘邦诚实，刘邦首先知己，如实相告，不加隐瞒。在拜韩信为大将军时，“择吉、沐浴、斋戒、筑台”，给了韩信应有的尊重。所以我们对技术牛人来说，尊重他们是必要的，自己不懂的技术问题多向技术牛人请教，不丢人，对于下级来说，上级来请教本来就是对下级的一种信任和尊重，对于上级没什么丢脸面的，这叫“不耻下问”啊，重视团队中牛人的作用。实际上技术型的人才很好管理，肚子里面没有那么多肠子，只要你信任、尊重他们，大多都会为你做事。那么在具体的职务上如何安排呢？这就是一个善任问题了。对于团队中的技术牛人，一定要放在关键的位子上，并且让他知道自己做的事情对项目的成败很关键，技术型牛人虽然目空一切，但是通常责任心都是强的。同时呢，一定要在项目中采用一些新技术，让技术型牛人对这些新技术进行研究，这也是技术型牛人的一个特点，如果你总是让他做重复性的代码工作，估计你再尊重也没用，相反你让他研究一些新技术，这正符合他的心意，本来他要工作之余研究，现在成了职责所在了，只会感谢你，并且把其它的本职工作做好。一个团队，必须互相尊重，但是获得目空一切的牛人的信任和尊重很难，如果你能搞定技术牛人，那么我想你获得整个团队的信任和尊重就不困难了吧？

有了团队成员之间的相互信任和尊重，这个团队就有了凝聚力和战斗力，执行力自然也会形成，这是一个水到而渠成的事情。那么对于我们一般的积极学习型技术员呢？我们要关注培养，让他们在项目中获得更多的经验。学习更多的技术知识。而对于消极型的技术员呢，则要看情况分析，如果能够完成指定工作，那么消极点就消极点吧，只要对团队的士气不构成影响，就不用大动干戈。我送三个字“缓图之”。就是说你要慢慢想办法，是转变思想？还是炒掉？都要慢慢来。

对于新手呢？积极学习型新手一定要加以培养，让他们取代那些消极型技术员。可以在工作之余多组织一些技术讲座，可以让技术牛人主讲吗，这也是对技术牛人的肯定啊。互惠互利，何乐而不为。对于那些无潜力型新手，我的建议是趁早炒掉，另外招人。一个员工，来两个月就走了，大家可能没感觉，如果来一年才炒掉，大家可能就会有猜疑，有议论。所以对于无潜力的新手，建议就是尽快炒掉。

最后呢我们就要讨论一下让人头疼的老员工了，中国不是一直有个什么30岁程序员之论吗，有时你发现老员工学东西不快了，做事情慢了，钱不少拿，怎么办呢？我们仍然要从人的角度入手，对于优秀型的老员工，一定要重用，这里的优秀更多的是激情、经验，老员工不一定干活快，但是经验足，经常能意识到潜在的风险和问题。如果工作积极，态度端正，那么干活慢一点是没什么关系的，遇到这种员工是种福气。但是对于那些混日子的老员工就难办了，你说炒，因为在公司年头长，人际广，直接炒掉可能会有让人想到两句话，哪两句呢？就是“狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏”。这么做有卸磨杀驴的嫌疑，容易让新员工猜疑啊，新员工可能会想，我们工作年头长了，成为老员工后，工作能力降了，会不会也是这个结果啊。容易扰乱军心。所以对于这种老员工，也一样要缓缓图之，具体怎么做这里就不说了。

分析完人的角色，我们就可能让这个团队有战斗力，那么团队有战斗力，那么这个战斗力就是执行力吗？所以我们下面还要再讨论一下执行的问题。

有朋友拿美国西点军校和《没有任何借口》说事，这是大错特错。坚决服从命令是军人的天职。所以你就说“上面”说了，“下面”就必须无条件的执行。这是只知其一而不知其二了。那就是如何养成的这种服从。我们看抗日战争，经常有首长说：“XX营长，你们阵地就算剩了最后一个人，也要给我保证阵地不丢！”，那边回答“是，誓死不丢阵地”。这是怎么形成的呢？根本在于大家的认识是统一的，比如保卫师部转移，保卫XX根据地，大家知道自己在做什么，大家乐意用生命来保卫。所以这里有一个前提是你的命令不能让众人疑惑，而且要让众人都觉得是和他们的既定目标一致。这么说又有人反对了，说有时要用奇计，不能让下属知道，我这个命令看着没道理，实际有道理，但是我又不能明讲，比如韩信的背水一战，有人就问啊，自古兵法上说营地后面应该是山，前面是水，现在反过来了，后面是水，这不是处于死地吗？士兵也很奇怪啊，但是没有说什么，还是服从，最后置之死地而后生，大胜赵国军队。大家分析一下，实际上这是一个很危险的举动，因为在做这个举动的时候，军心已经有点不稳，但是大家为什么还继续执行呢？因为韩信在以往的战争中“攻必取、战必胜”，所以大家对韩信打仗带兵深信不疑，这次虽然有点莫名其妙，但是大家还是信任韩信，而且胜利了之后韩信也把胜利的道理讲了。你要下属执行命令，首先要让下属明白这个是对的，是有意义的。如果每次都这样，那么你突然下一条莫名其妙的命令，大家根据以往执行命令的情况一般而言也会执行，但是事后一定要让下属明白为什么有那么一条命令。否则你莫名其妙的命令下多了，大家就会产生怀疑，军心就可能不稳，事后如果还不知道为什么，那不出乱子才怪呢。所以你要让大家执行，就要让大家明白为什么要执行，而不是一味的，机械的执行。更何况经商不完全等同军队打仗，团队成员完全可以换个老板，如果你的命令总是莫名其妙，干吗要听你的呢？即使军队的人也可以换阵营啊，当年许攸不就是从袁绍阵营叛逃到曹操阵营，从而帮助曹操赢得了官渡之战吗？

另外一个问题就是如何改革的问题，改革是必须的，也是必要的，但是做为一个新的项目经理啊，有时总是异想天开的希望大刀阔斧的改革一番，制定了很多制度，赏罚措施等等，最后碰了一鼻子灰。这就是一个方法问题了。老子曰“治大国若烹小鲜”，烹小鲜是什么意思呢？小鲜就是小鱼小虾，就是你烹这个小鱼小虾啊，你要放点油，小火，慢慢煎，你不能拿个铲子使劲铲，那样就都烂了。这个意思就是说你不要折腾，你要分析清楚各股的力量，慢慢来，削弱对你的项目有阻碍的力量，壮大对你的项目有利的力量。你大刀阔斧很可能激起很多股力量的反击，最终是自己做不成事情。所以这个不是讨论要不要改革，而是怎么实行改革的问题。

当然有了这些还不够，一个团队的成员必须要有相应的薪水，即使不算高，也至少要保持一个行业的平均水平，否则利益过少，仍然不足以维持，另外除了工资外，还有其它的一些因素，比如发展前景、工作环境、工作时间、团队的融洽度等等。如果这些做的比较好，成员也不容易离开，你想另外一家给你的工资可能比现在高个千八块钱，但是你会考虑另外一个公司可能没有这里这么好的工作环境啊，个人发展前景啊，那么还是不会走的。当然了，如果另外一个公司直接就给高一倍的薪水，可能八成人都会跳，你其它的事情做的再多可能也没用，所以如果一个公司的薪水过低，也是发展不了的。毕竟员工是以生活为主，赚钱更多的是为了养家啊！

那么对于小公司来说，发不了高薪，怎么办呢？比如这个公司一共也就10个人。大家每个月2000块，甚至有时发不出工资。怎么办？那么这个公司的创始人最好有个远大的理想，而且坚定这个理想，让员工也坚定这个理想，这叫做“有前景”。阿里巴巴的马云，在北京混了好几年，最后也没成功，又跑回杭州老家，这个时候市政府有领导问，说你这个公司以后会怎么样啊，马云说，这个公司以后会是一个价值五十亿美金的公司，那个时候马云五万人民币都拿不出来啊，工资发不出，为什么他的核心团队没有人走呢？马云给他们的期望，而且也是马云的个人魅力，领导的个人魅力也是很重要的，这也是管理者应该注重的。小公司小，你开个空头支票你还会吧？股份，期权等等，给大家先画一个大饼，重要的是凭借你的魅力要让大家都相信这张饼存在，而且以后能吃到嘴里。刘邦在垓下被项羽团团围住啊，各路诸侯都不来救，包括在齐国的韩信（韩信攻打下齐国后就自命为齐王）。刘邦怎么做呢？开空头支票啊，写信给这些诸侯说，你们来帮我，打下了天下，哪块地方就给你，比如韩信给你哪块地方，彭越给你哪块地方，等等，先分完了。这不就是典型的空头支票吗，最后各路诸侯出兵，十面埋伏，四面楚歌，项羽自刎。如果创业者没有日后能做到很大，而是得过且过得这种心态，那就趁早关门吧，你也趁早跳槽吧。马云在困境中没有说过一句丧气话啊，而且无论多困难（发不出工资的时候都有），都坚信B2B能成功。刘备大半辈子都在漂泊，没有根据地，但是从来没有忘记掉“恢复汉室，一统天下”啊。

管理，实际上就是调和内部的矛盾，形成高度一直的步调，实现共同的理想。管理，就是管人，一个真正的管理大师，就算一点技术都不懂，也能管理好一个技术团队，因为他一定会谦虚的听取技术工程师的意见，他一定会获得团队的尊重和信任，他一定会让团队的成员发挥出自己的价值，他一定会让团队的成员得到应有的利益，他一定会让团队富有激情和战斗力。

最后一个问题呢，就是可为不可为的问题，有时你会感觉啊，你无论分析过来分析过去，这个项目都没办法成功，团队总是凝聚不起来，这个时候的原因就在公司身上，给自己选择一个好老板，如果你在一个公司里面，老板对你是“言不听，计不用”，那你还呆着干吗呢？这是一个双向选择的社会，在某些情况下，你是要考虑另谋高就的。扶不起来的阿斗常有，人生不如意事十之八九。这里就有一个大的话题了，这个话题就是“如何选择一个好老板”，这个话题以后有时间再谈吧。

当然了，匆忙之中，挂一漏万。很多地方也是值得商榷的。只是希望给大家引一个思路，大家也能多思考一些罢了。

    欢迎访问海洋工作室（ http://sps.oceanstudio.net ）

3:41 |

        最近终于抽出写时间，将网站从WSS2.0升级到WSS3.0，根据升级的过程，将升级的一些经验总结了一下，大家共享。

       此文不是一份完整的升级文档，是在我具体实施升级的一些步骤和经验总结。升级的官方文档请参考：http://technet2.microsoft.com/Office/en-us/library/91046a84-57a1-40cb-a32c-ff3395073dc91033.mspx?mfr=true

       1：首先安装WSS3.0，安装的时候有几个选项，按照我的经验，最好选择第一项，默认的是第二项。如果选择第二项，则在装完WSS3.0后，会自动对服务器上的所有网站进行升级，但是存在很大的风险，我首先在虚拟机上进行了升级试验，一次就升级成功，但是在真实的海洋工作室服务器上，则升级失败，结果导致原先的WSS2.0的网站也无法访问。所以建议选择第一项，执行逐步升级，这样可以一个网站一个网站升级，而且如果升级失败，还可以恢复。比较保险一些。

       安装完毕后就要进行配置，但是很多网友可以在配置的时候出现下图的错误： 

        这是因为在运行配置向导之前没有运行prescan.exe的原因，在配置向导运行之前必须首先运行prescan.exe，这个在12目录下的bin目录，如下图：

        关于prescan.exe的描述，您可以参考：http://technet2.microsoft.com/Office/en-us/library/035a3024-bd27-4d63-9499-0f15ac00c6e61033.mspx

        运行完prescan.exe后，您就可以进行配置了，配置的过程和安装一个新服务器场的过程一样，在此不多叙述，配置完后打开管理中心，首先在”操作“－“服务器场上的服务”中启动必须的服务，然后在“操作”标签页中找到“升级并迁移”，选择“网站内容升级状态”。

       在“网站内容升级状态”中，可以看到所有的WSS2.0的网站，选择你要升级的网站，然后选择“开始升级”。 

      点击开始升级后，会有一个升级页面，升级并不是直接升级原先的站点数据库和Web站点，而是会建立一个新的数据库和新的站点，然后将原先WSS2.0的站点改变到另外一个端口或者另外一个主机头。所以升级完毕之后，原先WSS2.0的站点仍然可以访问。当你删除升级后的WSS3.0的站点的时候，原先的WSS2.0的站点也会自动的改回去。这一点非常重要，因为如果升级后站点的问题太多，你还有退路恢复。

        WSS3.0会首先检查数据库，然后给出一个信息列表。并且给出升级后的数据库的名字。如果一切没有问题，就点击“升级网站”按钮，点完按钮后需要耐心等待一段时间，升级的过程根据数据库的大小和网站的个数不同而花费的时间不同。

        升级完之后，就会显示升级成功的界面，然后你可以访问新升级的站点，如果没有意外的话，就会正常访问到升级后的站点。 

       当升级完所有的站点后，选择“完成升级”，点击”完成升级“后，就会断开和WSS2.0服务器场的连接，这时你在服务器上就无法访问WSS2.0了，整个升级过程完毕。

        下面是对WSS2.0升级到WSS3.0的几点建议：
                1：要做好备份，备份是最后的底线，因为真实环境错综复杂，并不能保证升级一定万无一失。
                2：先在一台测试机或者虚拟机上做升级试验，升级成功后再在真实环境中升级。
                3：升级后经过原先经过Frontpage定制化的页面在显示上可能会有小问题，只要用SharePoint Designer重新修改一下即可，这个不是个大问题。
                4：如果你WSS2.0使用的是SQL Server2000，那么在升级WSS3.0的时候，你可以让升级后的站点继续使用SQL Server2000，也可以考虑升级后的站点采用SQL Server2005。如果你使用SQL Server2000的话，请打上SQL Server2000 SP4和后续补丁。
                5：建议在装好WSS3.0后，首先不要基于升级，而是先建立一个Web Application，看看WSS3.0是否正常工作，如果WSS3.0在装好之后就不能正常工作，那么就不要进行升级了。我在真实环境下第一次升级失败，后来才发现不是升级的问题，而是WSS3.0装上后本身就有问题，从而导致浪费了大量时间排错。
                6：谨慎＋小心＋胆大＝成功。

         欢迎大家访问海洋工作室（http://www.oceanstudio.net ），我会在近期将站点改成Form认证并且提供会员注册。也祝愿大家的网站升级成功。

    欢迎访问海洋工作室（ http://sps.oceanstudio.net ）

2:42 |