培训 - 微软项目管理培训

	时间	课程名称	课程介绍
第一天	9:30-11:00	软件项目管理概述	本节将介绍软件项目管理的要素，及业界流行的开发过程、方法论等。
	11:00-12:00	微软项目的团队结构及组织架构	本节将主要讲解微软的开发团队的结构，团队之间的协作等。
	12:00-13:30	午餐
	13:30-14:30	微软产品的开发生命周期	本节完整的概述微软的产品开发生命周期，及每个阶段需要完成的任务。
	14:40-16:10	Microsoft Solution Framework	MSF是微软在总结了自己产品团队的开发经验和教训，以及微软顾问咨询部门的业务经验后，推出的Microsoft解决方案框架Microsoft Solution Framework(MSF)。本节将重点介绍MSF的实质精神和基本原则。
	16:20-17:20	VSTS工具简介	随着Visual Studio Team System 2005的发布，应用程序生命周期管理首次体现在了微软的开发工具当中，正所谓工欲善其事，必先利其器。VSTS的引入让我们在软件项目管理中有了得心应手的工具，本节将主要介绍VSTS的大体功能及如何和我们的开发流程结合。
第二天	9:30-12:00	构想阶段	构想阶段是微软软件项目流程的第一阶段，在这一阶段需要进行初步的用户需求分析，决定项目的共同远景，本节将更具体的围绕微软项目的实际经验展开论述。
	12:00-13:30	午餐
	13:30-16:00	计划阶段	计划阶段需要创建各种项目计划，定义用户的需求分析、范围、优先级。在这一阶段还要进行项目时间、成本的估计及风险的控制。
	16:10-17:10	配置管理及源代码管理	任何一个开发团队，在持续改进的过程中，都会困惑于大量的文档及源代码的管理，如何同步文档之间的内容，及如何做好版本管理，是项目管理中非常重要的一项内容。配置管理需要有相应的工具，本节依据TFS2008，将理论和具体工具实践结合起来，讲解配置管理的方方面面。
第三天	9:30-12:00	实现阶段	实现阶段是将用户需求转换为实际产品的阶段，这一阶段中，要进行功能设计、开发设计，及设计到编码。在本节中将涉及到典型用户分析、场景、任务、代码及相应的日常管理。
	12:00-13:30	午餐
	13:30-15:00	软件测试和VSTS测试工具	软件测试是保证软件质量的重要手段，在本节中将结合VSTS讲解各种测试手段、测试方法及测试中应当注意的问题。同时为了保证测试效率，如何进行自动化测试和每日构建的结合。
	15:10-16:10	稳定阶段	在本节中，将介绍如何编写测试文档、测试用例、错误报告及相应的会诊。
	16:20-17:20	部署阶段	在本节中，将主要介绍软件的发布过程，在发布中应当注意的事项，以及如何制定发布计划等。

项目管理和软件工程是一个老话题，业界也有很多著名的书籍和课程。但是我们也经常发现，当我们项目经理参加完某项培训之后，仍然是非常的迷茫，在自己的团队中不知道如何下手进行过程改进。这正是理论和实践之间的差距。再好的理论，没有实践和落地的方法，也仍然是空洞的，虚无缥缈的。微软项目管理，将更侧重于介绍微软在实际项目开发中的实际经验，这些经验或许在你的团队中不能一一适应，但是却能给你带来很多的启发。同时随着VSTS的发布，可以让我们以最低的成本将我们的方法论和实践结合起来。在变化越来越快的今天，如何打造一个持续改进的团队，将作为本次课程的主要目标。

课程可根据需求定制，如有需要，请直接联系鞠海洋oceanju@gmail.com, 13825133651

鞠海洋
曾任微软（中国）开发平台合作部的开发技术经理。主要负责开发平台工具的推广和支持工作。具有7年.NET平台开发经验，参与过政府部门大型项目开发，具有丰富的项目管理经验。致力于.NET和Office开发平台的研究，是SharePoint网站海洋工作室(http://www.oceanstudio.net )的站长。在中国Teched 2007和Teched2008中连续成为 top 1讲师。